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正睿商学院《设计利润——2023年企业年度经营规划》大型公开课圆满结束

【摘要】:2022年10月29日,来自五湖四海的200+企业家朋友不畏艰险,不远千里,齐聚北京奥园高尔夫酒店,参加此次正睿商学院大型公开课,聆听金涛教授精彩解析疫情新常态下企业利润增长密码。

  在我们走过的2022年里,世界经济逐渐进入了后疫情时代的新常态之中。在这期间,中国企业进入了前所未有的两极分化时代,一部分企业在疫情中苦苦挣扎,业绩直线下滑;一部分企业则是与时俱进总结出一套适合时代、适合自身的发展模式,走出了属于自己的新发展之路。

  正睿商学院在此年度经营计划制订关键时间节点,重磅推出了大型公开课《设计利润——2023年企业年度经营规划》与各界企业家朋友同迎时代变局,共探发展之路!



  “回首向来风雨路,初心如磐谱华章!”

  这是一位学员对正睿商学院《设计利润——企业年度经营规划》·北京站圆满举办后,发自内心的由衷感叹。

  回首看向百事3集团自创立以来经历的风雨路途,正睿的初心就像磐石一样,没有丝毫动摇,始终秉持着“振兴民族工业,强企、强民、强国”的使命,致力于为中国企业提供实战落地的全面战略转型管理升级解决方案!

  不忘初心,牢记使命,方得始终。



  不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香!外部环境的不确定性,更加激发了企业家群体的学习热情。2022年10月29日,来自五湖四海的200+企业家朋友不畏艰险,不远千里,齐聚北京奥园高尔夫酒店,参加此次正睿商学院大型公开课,聆听金涛教授精彩解析疫情新常态下企业利润增长密码。


  “举世瞩目的“二十大”胜利召开,全国人民将紧密围绕新一届领导核心,团结奋斗,为中华民族伟大复兴的蓝图加油干!而企业的所有干部也有着同样的使命,在第四季度也要围绕企业的战略目标,科学、精准地落实年度经营计划,带领企业全体员工迈向事业新高峰!”随着主持人慷慨激昂的开场白,此次公开课正式拉开帷幕。



  《年度经营计划》是战略落地的抓手,是总经理的必修课程

  课程伊始,金教授便直入主题,指出企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律。战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。



  接着,金教授不断抛出问题让现场企业家们对自身实际情况进行思考,针对不同企业的“目标”“策略”“资源”等关键要素进行了透彻解析,并分享了正睿团队在总结了上千家的咨询经验后,开发出的一套基于“分析法”的年度经营计划模型,将竞争战略与经营规划无缝衔接,形成了系统解决方案,让学员学以致用,即学即会,即用即效。



  分解法

  “分解法”成则高瞻远瞩,败则空想主义。关键在于目标是否合理,是否能在上下左右之间有效沟通、及时调整,以便各层级员工与组织之间就目标达成一致,并高度认同。它适用于已有多年目标制定经验的企业,尤其适用于业绩数据齐全、经营环境稳定的企业。


  汇总法

  “汇总法”广泛使用于资源对业绩起主导作用的产业,如银行业、采矿业、地产业等,部分处在萌芽期的创业公司或衰退期的企业,因需要“看菜下饭”来谋求生存,也会采用此法。“汇总法”成功的关键在于是否实现资源价值的最大化,是否能在资源盘点的基础上,对策略进行深入研究。


  分析法

  策略导向的选择,称为“分析法”。这是一种介于“分解法”与“汇总法”之间的方法,其核心观点为:目标的实现取决于资源和策略,在资源既定的情况下,策略是目标实现的关键。为此,“分析法”注重对企业经营的内外部环境进行充分的调研和透彻的分析,在掌握资源、能力、环境变化趋势的基础上,找准企业可能的机会和威胁,明确企业自身的优势和劣势,结合企业既定的战略目标,最后形成“资源——策略——战略”共同决定的目标。

  ……


  金涛教授简介


  •   百事3集团董事长
  •   广东正睿企业管理研究院院长
  •   中国首批国际注册百事3平台师(CMC)
  •   中国工信部百事3平台服务专家
  •   中国管理科学研究院特约研究员
  •   中国管理科学研究院商学院客座教授
  •   广东省企业百事3平台协会副会长
  •   广东省十大金牌百事3平台师


  ……


  看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛

  课程内容结合实际,金涛教授将他卓越的见识,毫无保留地分享给参与此次公开课的每一个人,深入浅出的讲授方式,为在场的优秀企业家们提供了有效的指导,让学员们获益良多。课后有不少学员分享了他们此次的收获心得。



  1指路明灯

  金教授的精彩剖析让自己跳出局限视角,为我们企业转型升级带来了很大的启发,正睿犹如灯塔一样给我们企业照亮着前行的道路。


  2全是干货

  听完一天的课程,金教授的课程没有废话,全是干货,课后要细细品味,好好吸收。


  3与时俱进

  “课程内容与时俱进,理论与实操方法相结合,参与感很强,而且能引发思考,找到自身企业问题所在,还能通过老师给出的方法探索解决路径。”

  ……


  此去不忘来时路,锦花开满了归途


  商海沉浮,企业要想长远发展,企业家的“进化”就不能停止,思维也不能止步。非常荣幸在正睿商学院与您相遇。时代是出卷人,我们是答卷人,市场是阅卷人。希望学习结束后,各位优秀企业家能把所学所悟运用到自身企业的经营管理中,也欢迎大家再次参与2022年11月26日正睿商学院课程——《企业自我诊断系统》。


  《企业自我诊断系统》 课程内容


  一、理论模型——传统分析诊断方法简介


  •   传统分析诊断方法
  •   正睿系统诊断模型



  二、战略诊断——战略是否科学可行有效


  •   战略定位诊断
  •   战略执行诊断
  •   战略绩效评估



  三、经营诊断——经营是否高效持续可控


  •   盈利模式诊断
  •   目标管理诊断
  •   经营效益评估



  四、管理诊断——管理体系是否科学健全


  •   组织结构诊断
  •   运营流程诊断
  •   激励机制诊断
  •   领导协同诊断



  《企业自我诊断系统》 课程收获


  •   视野与观念:建立企业运营管理的系统思维和全局观念,避免陷入本位主义的局限。
  •   知识与技能:掌握经典分析方法和高效的诊断框架。
  •   效果与影响:提升企业决策的科学性,缩短自主探索的时间,在竞争中赢得先机。





 

 

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