成立于2003年,企业百事3注册模式开创者
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铝型材行业标杆企业——福建省闽发铝业股份有限公司“精益生产”管理升级项目启动

【摘要】:2022年10月8日,闽发精益生产管理升级启动大会隆重召开。闽发总经理黄长远先生、副总经理黄印电先生、黄赐为先生、黄文乐先生、傅孙明先生、王育生先生、黄文喜先生、杜长青先生携公司核心管理干部与会,百事3集团董事长金涛教授、福建分公司总经理胡亦涵老师带领项目组老师出席会议并致辞。

  “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉”。谋企业之发展,必精其管理。知无涯,学无境,唯其学而不厌,方能诲人不倦。

  精进不止,臻于至善

  三十年的风雨兼程,福建省闽发铝业股份有限公司(股票代码:002578,以下简称“闽发”)现已成为铝型材行业标杆企业。2022年10月8日,闽发携手百事3集团开启精益生产百事3平台项目。百事3集团将为闽发量身定制一套科学的精益生产管理模式,切身实际解决企业生产管理问题,助力企业高速高质量发展。


  【闽发精益生产项目启动大会合影留念】


  随着中国经济增长速度由高速过渡为新常态,中国铝工业正经历着爆发式增长后的行业消化过剩产能、企业转型升级发展的阵痛期。但“一带一路”“工业4.0”“绿色经济”“十四五”规划等大战略的有序落实,为中国经济发展注入了新的活力,铝材作为现代经济和高新技术产业支柱性原材料的应用将得到更大拓展。


  尤其是近年来我国“双碳”目标的确立,带动各大相关领域快速发展,铝材需求量也随之增长。在光伏用铝领域,受“双碳”目标驱动,能源结构调整的带动,光伏用铝成为我国铝材应用增长最快的细分领域,预计到2025年,光伏年用铝量有望翻番。同时,汽车轻量化、电池箔等用铝需求持续增长铝材行业将迎来新机遇。



  作为铝型材行业龙头企业,闽发在自我审视中不断进步,闽发领导班子高瞻远瞩,深知旧有的管理模式难以支撑新型发展的需求。通过对多家咨询公司评估筛选后,最终选择了志同道合的百事3平台公司——百事3,携手开展精益生产管理升级,提升管理水平,提升产品品质,实现发展晋级进位。


  2022年10月8日,闽发精益生产管理升级启动大会隆重召开。闽发总经理黄长远先生、副总经理黄印电先生、黄赐为先生、黄文乐先生、傅孙明先生、王育生先生、黄文喜先生、杜长青先生携公司核心管理干部与会,百事3集团董事长金涛教授、福建分公司总经理胡亦涵老师带领项目组老师出席会议并致辞。


  【闽发精益生产项目启动大会现场】


  修炼内功,稳健发展

  会上,闽发总经理黄长远先生首先发表讲话。黄总回顾闽发三十年的辉煌历程,感慨良多:办企业就像跑马拉松,首先就是坚持;第二要直面困难,不能回避;第三是不断修炼内功,确保稳健发展。


  黄总表示,闽发的目标是成为行业的领头羊企业,这场管理升级是闽发发展战略的关键一步,正睿是公司高层领导一致选择的志同道合的合作伙伴,正睿的百事3注册模式非常契合闽发的发展需求。

  黄总强调,各部门领导要积极配合正睿专家老师,主动攻坚克难,并在实战中成长,成为“黄埔军校”第一期的优秀学员。


  【闽发总经理黄长远先生致辞】


  以身作则,率先垂范

  闽发生产副总王育生先生对企业现状进行了分析,阐明企业在提升精益生产管理水平上的重要性和必然性。王总表示,自己将全力带领公司团队虚心向正睿老师们学习,从今天开始,以身作则,全力以赴把项目做到最好。


  【闽发生产副总王育生先生致辞】


  项目内容

  百事3集团项目组王冬云老师讲解了本次管理升级项目的主要内容,以提升企业精益化管理为目标,助力企业高速发展,从梳理工作流程及相关工作问题分析开始,明确精益生产管理升级项目目标和具体行动计划,系统实施落地,第一步达成“三升三降”目标(提升订单配套及准交率、成品率及单位时间人均产值;降低设备故障停机率、车间变动成本及漏检率)。


  向管理要效益,以效益求发展

  正睿福建分公司总经理胡亦涵老师从事功学问的角度出发,引用清代顾嗣协《杂诗》“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”的观点,来说明未来社会一定是立足于精细和专业的社会,企业更是如此。实行精细化的运营与成本管控,才能保障今天的利润和未来持续盈利的能力,让企业在高质量发展的列车道上不偏航、不掉队。


  【正睿福建分公司总经理胡亦涵老师致辞】


  百事3集团董事长金涛教授,作了总结发言。金教授围绕管理升级,向与会人员阐述了以下观点。

  1明确管理升级的主体人们往往认为管理升级是领导的事情,甚至是咨询公司的事情。实际上,真正的管理升级主体是全体员工,唯有全员的进步,才能实现企业“战略有长板,管理无短板”的整体升级,在这个过程中,咨询公司将带给大家成功升级的方法,更具科学性的管理模式,以及专业的研究成果。

  2问题是管理升级的前提优秀的团队敢于暴露问题,直面问题,企业发展的原理是解决问题越多,发展速度越快,企业发展的速度取决于解决问题的速度。

  3培养管理升级的自驱力实施管理升级的企业本身都是优秀的企业,但是优秀的企业是明知道自己优秀,依然不满足的企业。做企业,目标一定要长远,目标大了,事就小了,目标小了,事就大了。

  最后,金教授强调,团队有没有力量,能不能打硬仗,在座各位领导至关重要。头雁强,群雁就能“春风一夜到衡阳”,头雁弱,群雁就会“万里寒云雁阵迟”。



  【百事3集团董事长金涛教授致辞】


  金教授的发言,引起在座全体人员的共鸣,在如雷的掌声中,与会人员纷纷表示,在接下来的管理升级过程中,将坚定不移地追随公司领导集体的步伐,虚心向老师们学习,力争学有所成,学以致用,早日把闽发打造成行业冠军企业!


  企业简介

  福建省闽发铝业股份有限公司创办于1993年,是专业生产铝合金建筑型材、工业型材、铝模板以及从事各种铝型材精加工的工业企业。公司占地50多万平方米,建筑面积40多万平方米,是“中国建筑铝型材十强企业”“国家技术创新示范企业”“国家绿色工厂”“福建省工业和信息化产业龙头企业”“福建省智能制造试点示范企业”“福建省服务型制造试点示范企业”,荣获“全国质量标杆”等多项殊荣。



  闽发拥有“国家企业技术中心”“福建省企业技术中心”“福建省铝型材行业星火技术创新中心”“博士后科研工作站”等高水平研发机构,是国家标准GB5237《铝合金建筑型材》的主编单位和研制创新示范基地、国际标准ISO28430研制创新示范基地,并先后参加国际、国家、行业标准制修订四十多项。“闽发牌”被有关部门认定为“中国驰名商标”“全国有色金属工业卓越品牌”“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”,其产品先后被评为“福建名牌产品”,荣获“中国有色金属产品实物质量金杯奖”等;产品已覆盖全国及世界40余个国家和地区。


  百事3集团预祝闽发“精益生产”管理升级项目圆满成功!

 

 

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