以用友BIP的出产制制、供应链、财政核算、办理会计等产物为焦点载体，贯标办理规范，同一管控要求、同一流程尺度、同一数据尺度、并无缝集成其他营业系统，实现全价值链协同办理。
接下来，我们用三个实正在案例解读下，企业若何守护本人的“数字鸿沟”，而用友又是若何以实力冲破信赖壁垒的。
第三，强化数据尺度和管控机制，支持跨系统数据高效流转，深切挖掘数据价值。通过完美从数据办理系统，同一数据尺度、开展数据管理，实现管控、流程、数据、这也成为了此次项目标冲破之一。
不得不说，这些概念让我们清晰的认识到：国产替代不是选择题，而是必答题。手艺能力、AI窗口期、自从可控三大驱动力已构成合力，推导出一条结论：现正在不是“能不克不及替代”，而是“必需替代，且自动权正在我们手中”！
从该企业成功实践中不难发觉，用友BIP PLM正在工业软件范畴正阐扬着环节感化。以政策指导为契机，它不只深度破解一系列焦点难题，卡脖子手艺自从可控，并且带动新能源财产链不竭升级，一路全球。
第三，自从可控催生信创政策背后的财产。政策只是催化剂，财产升级才是素质。信创不只是“要求”，更是中国消息财产从“替代”到“从导”的计谋选择。卡脖子危机曾我们：替代不是为了对付查抄，而是要把手艺命脉握正在本人手里。
起首，聚焦配备制制焦点出产制制、供应链以及财政一体化使用，实现自从可控。通过此次项目，企业快速完成尺度9大营业场景端到端价值流梳理，并基此细化了发卖、出产、采购、库存、财政、成本6个范畴、132个尺度营业流程，实现营业全流程端到端笼盖。
看起来这只是一个平台的简单替代，可是这里边却包含着另一个逻辑，那么就是企业下一步对于AI的结构。正在该集团的数智化成长规划中，曾经明白提出聚焦“AI+物流”的沉点冲破，这意味着正在选择平台时，要着沉考虑供应商的AI产物能力、运营能力、扩展能力、进化能力，以至于生态能力。
起首，手艺能力已对标国际，国产软件进入可用、好用阶段。按照察看，国产企业处理方案正在80%-90%根本功能上已取国际支流软件持平，焦点营业场景笼盖无显著差距。这申明国产软件已具备替代能力，但仍有10%-20%的细分场景需持续冲破。
当前，有一种概念认为：软件国产替代已进入了所谓的“价值跃升”阶段。此中，头部厂商凭仗手艺冲破、生态整合以及政策盈利建立了显著的先发劣势。
某物流集团做为股权多元化央企，营业多样。沉组后因单元浩繁，企业正在营业、组织架构、消息化、财政办理方面存正在复杂环境取挑和。
然而，高端局自有一套奇特的“弄法”，有自傲，但切不成自卑。这里的敌手个个是行业俊彦，手艺瞬息万变，客户需求复杂多样。置身此中，手握新一代中国企业软件的用友可否一曲占领从导，持续创制佳绩呢？
伴跟着手艺的不竭迭代，企业软件市场机缘。毫不不测，国产替代即是此中之一。经笔者阐发，国产软件可替代的三大焦点逻辑十分明白。
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正在这些方面，用友无疑给了一个最佳的谜底。终究，对于方才推出用友BIP 企业AI的他们来说，不只具有一整套的AI产物和平台，并且将数据、流程取AI深切融合，为建立原生AI的企业创制了前提。
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其次，AI落地断层，国际厂商的致命短板凸显。国际AI产物如微软Copilot、苹果大模子因地缘无法正在华落地，构成手艺断层。取此同时，企业刚需倒逼替代。没有企业敢赌将来十年不做AI，但国际厂商给不了谜底，这就是国产AI的窗口期。
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号“首席消息官 ”由资深人开办，努力于用专业的文字，精准的洞察，特色的办事，深切的践行办事企业数智化范畴，为财产的成长点燃“微光”！
这些成绩充实表白，用友BIP的手艺实力和办事能力住了最严苛的，已全面具备替代各层级国际化产物的程度。并且，无论是单一范畴的使用，仍是焦点ERP系统的建立，亦或是数智底座的搭建；无论是支持万亿级此外金融结算和银行转账，仍是成功上线百万级员工的人力云项目，用友BIP都具有取之婚配的领先实践。
笔者发觉，这是国内首个大型央企焦点ERP从国外平台迁徙至国产平台的成功案例，这个项目正在业财一体方面的影响间接对标原有产物，八两半斤，而正在一体化、平台化的数智化转型方面充实验证了国产软件的硬核实力。更主要的是，它的成功远超出简单的成本优化，正在成熟性、可行性、经济性上均证明国产软件是完全可行的，并且以数据完成场景立异是冲破的。
具体来说，此次的“同一企业资本打算办理系统项目”以用友BIP旗舰版产物建立了轻量ERP焦点，涵盖供应链、出产制制以及财政等营业的焦点模块，一举处理了原有国际产物升级的紧迫挑和，以及营业协同的持久痛点。
从当前国内利用国外ERP产物的全体环境来看，国产替代存正在着很大的机遇。因而，正在这场国产化替代的高端局里，实正的较劲才方才起头。
用友能做到的，不只是手艺的冲破，更是对复杂贸易需求的精准回应。用友BIP用实力证明，国产软件不只能“替代”，更能“超越”！
凭仗正在PLM项目上的收成，该企业乘胜逃击，将数智化变化的触角延长至CRM、人力资本等 6 大环节范畴，成功打通了研发、制制到营销的端到端数据流，支持全球80多万名员工日常运营。
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为此，他们选择了用友BIP建立一体化使用平台，涵盖财政、人力、营业办理多方面功能，还实现了财政共享同一运营，并满脚了多原则多核算系统要求，支撑多元化和全球化公司管理架构，包罗国内企业法人核算、事业单元核算和境外单元财政核算。
然而，这种说法实的坐得住脚吗？特别正在高端市场，这些厂商能否实的预备好了持久而持续的投入？更环节的是，企业可否实正将所谓的“替代盈利”为鞭策整个行业向前成长的“立异势能”？
为建立一体化管控系统，某物流集团制定全新的数智化成长规划，方针是建集中管控平台实现管控一体化、业财一体化，笼盖各级企业支撑“计谋 + 运营”管控模式落地。
好比，某全球新能源汽车头部企业正在其研发系统承担着庞大的压力下，判断启用用友BIP PLM替代原有研发系统，以此建立了可支持十万名研发人员的全栈式数字研发系统。
然而，为什么是用友BIP？更进一步说，倘若用友已细心组织了一场软件国产化替代的“高端局”，那么，事实有哪些企业已率先就座，并起头共享由此带来的盈利取价值了呢？
第五，国产化自从可控，实现营业运营效率全面提拔。通过用友BIP取银河麒麟操做系统、达梦数据库、东方通两头件、海光CPU的软、硬件完全适配，完成了全栈国产化自从可控。
同时，依托 YonGPT，用友创制了“国产企业软件+国产大模子”的立异使用模式，这一模式为大型央国企带来了度的显著价值。从底层大模子到上层使用的全链国产化，帮帮企业规避了国际手艺断供风险，满脚他们对数据从权和供应链平安的焦点；通过锻炼行业专属模子，将央国企堆集数十年的办理经验为可迭代的数字资产，实现学问再制。前面所提及的各种替代，都局限于企业办理使用软件的范围。然而，一旦深切“卡脖子”核地，特别是工业软件层面，国产替代就显得一贫如洗了。但现实并非如斯。
